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头脑风暴

日期:2008-9-4    浏览量:1816    

    头脑风暴法(Brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。Brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想。奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。

 
    头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴,其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法;后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法。这是一种集体开发创造性思维的方法。
 
广告创意的方法-------头脑风暴法
头脑风暴法:
1、确定议题—设计一句广告口号、构筑一条企业理念、命名一种新的产品
每组主持者将题目告知小组成员,大家分头思考、准备。
2、小组成员无所顾虑的敞开思维,排除一切障碍,胡思乱想,异想天开,想法越新奇越好。其他成员不允许有反对意见,在其他人的构想上衍生新的构想,数量越多越好,主持者将所有构想记录下来。
 
默写式头脑风暴法—635法:
6人以5分钟为时间单位,每人每次提出3个设想。
1、主持人宣布议题,发放卡片,卡片上写有123,号码间留有较大的空白
2、第一个5分钟,每人针对议题填写3个设想,然后把卡片传给右邻,在下一个5分钟里,每个人可以从其他人的3个设想中得到启发,再填上3个设想。
 
头脑风暴法成功要点
1,自由畅谈
参加者不应该受任何条条框框限制,放松思想,让思维自由驰骋。从不同角度,不同层次,不同方位,大胆地展开想象,尽可能地标新立异,与众不同,提出独创性的想法。
 
2,延迟评判
    头脑风暴,必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。既不能肯定某个设想,又不能否定某个设想,也不能对某个设想发表评论性的意见。一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维,破坏自由畅谈的有利气氛;另一方面是为了集中精力先开发设想,避免把应该在后阶段做的工作提前进行,影响创造性设想的大量产生。
 
3,禁止批评
    绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则。参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见,因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用。同时,发言人的自我批评也在禁止之列。有些人习惯于用一些自谦之词,这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛,影响自由畅想。
 
4,追求数量
    头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想,追求数量是它的首要任务。参加会议的每个人都要抓紧时间多思考,多提设想。至于设想的质量问题,自可留到会后的设想处理阶段去解决。在某种意义上,设想的质量和数量密切相关,产生的设想越多,其中的创造性设想就可能越多。